DÀNH CHO DOANH NGHIỆP

Tài năng Vicky (tainangvicky) là giải pháp gia tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp thông qua nguồn nhân sự tài năng.

Những giá trị mà Tài năng Vicky mang lại cho doanh nghiệp:

-> Hiểu rõ thế mạnh hay năng lực của từng nhân viên.

-> Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân sự có chất lượng.

-> Gia tăng hiệu quả công việc, doanh số bằng những con người tài năng.


Bằng phương pháp Sinh trắc học dấu vân tay, Tài năng Vicky (tainangvicky.vn) giúp doanh nghiệp phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, tố chất, tính cách của từng nhân viên để từ đó doanh nghiệp có thể khai thác một cách hiệu quả nhất từng thế mạnh của từng nhân viên ở từng vị trí. Sinh trắc học dấu vân tay là phương pháp khoa học phân tích mối liên hệ giữa dấu vân tay và não bộ từ đó phát hiện những tố chất và tính cách bẩm sinh của con người. Giúp con người tạo ra được nhiều sự đột phá hơn trong cuộc sống và sự nghiệp. Phương pháp được nhiều nhà khoa học trên thế giới nghiên cứu và phát triển. 

Hãy ghi nhớ: Doanh nghiệp sẽ thịnh vượng nhất khi sở hữu những nhân sự tài năng nhất và nguồn nhân sự này sẽ là tài năng nhất khi họ được đào tạo và phát huy những tiềm năng đúng hướng nhất.

Liên hệ ngay với Tài năng Vicky (tainangvicky.vn) để nhận được sự tư vấn và hỗ trợ tốt nhất!

Tài năng Vicky (tainangvicky.vn) là công ty sinh trắc học dấu vân tay vì sự nghiệp phát triển giáo dụcViệt Nam được sự chứng nhận và bảo trợ của Trung tâm Sinh trắc học dấu vân tay Châu Á ADRC và Hội Khoa học Tâm lý - Giáo dục Việt Nam. Sinh trắc học dấu vân tay là phương pháp phân tích mối liên hệ giữa dấu vân tay và não bộ từ đó phát hiện những tố chất và tính cách bẩm sinh của con người. Bài báo cáo phân tích về Sinh trắc học dấu vân tay là bức tranh từ chi tiết đến toàn diện về các chỉ số IQ, EQ, AQ, CQ..., 8 loại hình thông minh của con người... 

Nếu bạn quan tâm đến Sinh trắc học dấu vân tay hay quan tâm đến những tính cách và tố chất bẩm sinh của bản thân mình thì hãy liên hệ ngay với chúng tôi để nhận được sự tư vấn và hỗ trợ tốt nhất.


|